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人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

濮陽信德人力資源服務(wù)有限公司 2020-11-30 本文被閱讀 0 次

可能從人力資源誕生之初,對人力資源價(jià)值的爭論就沒有停息過,質(zhì)疑的原因無非是人力資源不直接創(chuàng)造效益,而且還不停地變著法去花錢,增加成本,人力資源不僅沒有變成“資源”,還變成了“成本”。其實(shí)出現(xiàn)這種狀況并不是因?yàn)槔习逡娮R(shí)短淺,看不到人力資源的作用,只是由于大環(huán)境的影響而使企業(yè)人力資源的功能沒有得到充分發(fā)揮,這個(gè)環(huán)境或是企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,或是企業(yè)人員的素質(zhì),或是人力資源人員自身的問題,下面就人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值, 河南佑安人力資源有限公司,作為一家服務(wù)于大中小企業(yè)、各類經(jīng)濟(jì)組織、黨政事業(yè)機(jī)關(guān)及為個(gè)人提供高品質(zhì)、全方位、專業(yè)化得人力資源服務(wù)公司。分別對三個(gè)層次人力資源作簡要介紹:

第一層,職能性人力資源:保障企業(yè)日常工作正常運(yùn)行

職能型人力資源,也可稱作事務(wù)性人力資源,類似于“馬斯洛需求層次理論”的安全需求,一般常見與初創(chuàng)、成長企業(yè)或小中型企業(yè),這一階段企業(yè)人力資源工作的需求在于保障企業(yè)安全及正常運(yùn)轉(zhuǎn),人力資源工作由六大模塊構(gòu)成,以招聘工作為主,主要側(cè)重于保障公司用人需求、工資的正常核算與發(fā)放、勞動(dòng)合同簽訂、入離職手續(xù)及社保辦理、基礎(chǔ)的培訓(xùn)、計(jì)劃管理或績效管理等人力資源基礎(chǔ)工作。

第二層,經(jīng)營型人力資源:站在經(jīng)營者的角度考慮人力資源

經(jīng)營型人力資源,是在企業(yè)已經(jīng)滿足了職能型人力資源的需求后,尋求更多的價(jià)值創(chuàng)造時(shí)的人力資源,類似于“馬斯洛需求層次理論”中解決溫飽(生理與安全需要)奔小康(社會(huì)需要與尊重需要)的階段,一般常見于成長、成熟企業(yè)或中大型企業(yè),這一階段的人力資源工作是在職能人力資源的基礎(chǔ)上從經(jīng)營者的角度上進(jìn)一步的深化人力資源工作。主要側(cè)重于為企業(yè)經(jīng)營管理提供有效工具;為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù);提升企業(yè)生產(chǎn)/工作效率。具體的工作如:人力資源數(shù)據(jù)分析體系建立、人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、企業(yè)文化塑造等工作。

第三層,變革型人力資源:通過破、廢、立,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革

變革型的人力資源是人力資源的高級(jí)形式,類似于“馬斯洛需求層次理論”中的“自我實(shí)現(xiàn)”需要,多見于成熟期后期或衰退期的企業(yè),因企業(yè)自身求變創(chuàng)新或發(fā)展不能適應(yīng)市場變化,激發(fā)了企業(yè)對人力資源變革推動(dòng)力的需求,這一階段的人力資源的工作重點(diǎn)是通過“破、廢、立”重塑企業(yè)規(guī)則,如:直接參與企業(yè)戰(zhàn)略決策,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整,實(shí)施重大人事調(diào)整;推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型;重塑企業(yè)文化等工作。在這個(gè)過程中人力資源不僅要引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的實(shí)施,還要保證變革過程企業(yè)的平穩(wěn)過渡。

俗話說“適合的才是最好的”,真正有效的人力資源應(yīng)當(dāng)是“因企制宜”的,實(shí)施什么樣的人力資源是要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配的,人力資源的水平絕不是體現(xiàn)在概念是否時(shí)髦、工具是否先進(jìn)上,而是體現(xiàn)在人力資源能否能真正為企業(yè)解決當(dāng)前問題,創(chuàng)造價(jià)值上。

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